得到 CEO 脱不花详解管理秘诀：为什么周报应该是上级写给下级的呢？

得到 CEO 脱不花详解管理秘诀：为什么周报应该是上级写给下级的呢？

今天听说在得到内部，上级是要给下级写周报的，而且是按照飞书的固定板块内容去写，跟大家分享一下我对这件事的看法

首先，避免形式主义，提升管理能力。周报这个东西拿来糊弄上级很容易，但想要糊弄下级就很难，你这个领导有没有给员工解决问题，为处理业务带来了多少帮助，下面这么多双眼睛盯着，这种周报能很好的监督领导层。

其次，减少高位信息差，提高员工理解度。领导者能接触到信息量是远远超过员工的，比如公司高层的新决策、业务的新动向等等，从上向下分享信息有利于减少团队高质量信息差，让员工更加理解你为什么要做这件事。

最后，提高认知程度，推动员工成长。得到在飞书的周报模板里面做了两个板块，分别是心得与思考和视野/情报，下级员工能在总是能看到上级最近在想什么，也能分享到上级那里的最新消息，从而实现更快速的成长。

说到底，上级给下级写周报本质上就是对人才的尊重，充分相信员工解决问题的能力，这才是一个好的工作氛围。放到大环境来看，很多喜欢搞形式主义的公司都忽略了信任，这才是职场中最宝贵的精神